چشم اندازپنج ساله مهنیرو :

ازآنجایی که سرمایه های اصلی سازمان،نیروهای متخصص وکارآمد می باشد لذا ما مصمم هستیم که درپنج سال آینده  با تکیه برتواناسازی وتوسعه توان تخصصی نیروهای متعهد سازمان در حوزه واحدهای تولیدی (نیروگاه ها وسایر صنایع) ضمن افزایش سهم خود از بازارهای داخل وخارج ، با اعتقاد به بهبود مداوم کیفیت وکاهش هزینه های خدمات فنی وسرویس دهی به مشتریان خود ، درسطح کشور ومنطقه پیشرو باشیم.

ارزشهای سازمانی :

مسئولیت پذیری
ارتقاء ایمنی
مشتری مداری
صداقت و امانت داری

اهداف کیفی :

جلب رضايت مشتريان ( با درک و استنباط صحیح از خواسته ها و نیازهای واقعی مشتریان )
توسعه توان تخصصی  شرکت با استفاده از تکنولوژی روز
رشد و تعالی همه جانبه نیروی کار شرکت
افزایش مستمر و منطقی سود و سهم شرکت در بازارهای کار مرتبط

اهداف کمی :

توسعه خدمات سرویس نگهداری وتعمیرات نیروگاههای تحت تعهد شرکت از4500 مگاوات به 9000 مگاوات تولیدبرق کشور تا سال 1389
افزایش سهم قراردادهای شرکت درحوزه های نفت ، گاز ، پتروشیمی ،فولاد وسایر صنایع از 30% به 70% تا سال 1389

جهت گیری راهبردی :

جلب رضايت مشتريان

التزام و اعتقاد به کاهش هزینه ها ی تمام شده مشتریان
بکارگيری سيستم های کنترل و تضمين کيفيت ، در اجرای پروژه ها
بکارگيری سيستم های مکانيزه دراجرای روش ها ، دستورالعمل ها و مستند سازی فعاليتهای پروژه ها جهت حصول اطمينان از  دقت ، سرعت و کنترل اجرای کاربراساس استانداردها وتبادل اطلاعات پروژه ها با مشتریان
تخصيص منابع متناسب با ماهيت هر پروژه با تاکید بر" نیروی انسانی متخصص"
ارائه خدمات مشاوره ای به مشتريان
التزام عملی شرکت به پشتيبانی مستمر از خدمات فنی ارائه شده به مشتريان

توسعه توان تخصصی  شرکت

بکارگيری  ابزار و تجهیزات مدرن با استفاده از تکنولوژی روز در انجام ماموريت های شرکت 
اجرای آموزشهای مستمر اثر بخش و کارآمد در کليه سطوح سازمان  با استفاده از فنآوری روز

افزایش توان رقابتی به منظور توسعه بازار 

برنامه ریزی موثر جهت توسعه مداوم بازار هدف (شناخت بازار وکسب اطلاعات، به منظور تجزيه و تحليل ، و ارزيابی ودرک صحیح ازنیازهای مشتریان ، شناسايی موسسات همکاربه منظورمشارکت هاي راهبردي)
کاهش قيمت درارائه خدمات شرکت (کاهش هزينه ها با افزايش بهره وری و سرعت عمل مدیران درتصميم گيری و...)
تخصص گرايی با رويکرد  مرتبط با ماموريت  شرکت (رشد درحوزه های  تخصصی  مرتبط با ماموريت شرکت  و واگذاری تدريجی کارهای عام به ساير همکاران و رقباء)
برتری بررقبا با ايجاد وجوه تمايزدر ارائه خدمات شرکت(کيفيت برتر ، التزام به انجام تعهدات قراردادی )

توسعه فعالیتهای شرکت برمحور فناوری اطلاعات ( IT )

تعيين عوامل کلیدی بحرانی موفقيت برای هريک از واحدهای سازمانی
شناسائی منابع تخصيص داده شده به هریک از واحدهای سازمان و نحوه اندازه گيری استفاده بهینه از آن
قابلیت اندازه گيری عوامل اثر بخش درتحقق اهداف تعيين شده سازمان
مديريت و کنترل همزمان بودجه و هزينه های مصرف شده درپروژه ها، با بهره گيری از سیستمهای مدرن
استقرار سيستم های اطلاعات مديريت ، مديريت منابع اطلاعات و.... به منظور پشتيبانی فنی از نيروگاهها وسايتهای طرف قرارداد

:: MAHNIROO.CO.IR 2006 ::